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重庆市不锈钢制品工业公司

发布者: 发布时间:2016/5/13 11:17:51 阅读:次 【字体:

重庆市不锈钢制品工业公司,于1984年底经重庆市人民政府批准成立。它是以重庆市金制品厂为经济依托的实体性公司,属县团级建制的集体所有制企业。现有职工1200人,其中各类工程技术人员占职工总数的8.8%。拥有固定资产2500万元,自有流动资金91万元。厂区占地5万平方米,建筑面积3万平方米。1987年完成工业总产值2217万元,实现利润200万元,上激税金95.8万元。上述三项经济技术指标分别比1986年增长66%,66.7%和44.3%。1987年职工人均收入达到1273元,比上年提高了3%。1986年建设职工住宅1000平方米,缓解了职工住房难的矛盾。

该公司以生产不锈钢制品而闻名国内外。1986年被国务院机电产品山口办公室和国家外经部批准为扩大外贸出口自主权企业。次年又被批准为外贸出口基地企业,同时荣获重庆市出口创汇先进单位称号。现能制造不锈钢锅类、盘类、杂件类等三大系列共200多个品种的规格产品。到1987年底的统计,三大系列产品在国内行销29个省,直辖市和自治区,并出口到中东、西欧、北关、东南亚等40多个国家和地区。目前,已成为国家重要的不锈钢制品出口创汇基地。

这个公司在成立后短短三年时间里,实现了由原来的封闭式生产型向开放式经营型的转变,由一个素质低,效益差的小型集体所有制企业,一跃成为全市轻工系统的盈利大户和国家重要的机电产品出口创汇基地,走出了一条办好社会主义新型企业的成功之路,积累了一些有益的经验:

深化企业内部配套改革,不断完善:企业经营机制。该公司自成立之日起,领导班子就遵循党的十一届三中全会精神,坚持以改革统揽全局工作。(一)破除国营企业的经营模式,实行了股份制经营。广大职工投资入股,以劳动者和所有者的双班身份参与企业管理和经营决策,把企业经经成果的好坏同双工个人收益紧密挂钩,从而有效地调动了职工的积极性。(二)确立经理在企业的中心地位,减少管理层次。选拔德才兼备的中青年干部进入各级领导班子,形成一个由懂技术、善经者、会管理的专家组成的象团决策体系。将企业管现机构变生产型直线制管理组织为经营型矩阵式部室职能制管理机构,从而减少了管理层次,提高了办事效率。(三)打破原有工资级别的界限,缩小固定工资比重,扩大弹性工资含量。实现劳动组织优化组合制,在不同的工作岗位分别实行计件工资、浮动工资,岗位工资等多种工资形式。(四)废除职务终身制,实行聘任制。允许任何职工参与任何层次领导职务的竞争。(五)划小核算单位,实行经济承包。将原来直属车间按照产品结构和工艺特从新划分为5个工厂。并全部实行独立核算。

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